Время от времени некоторые частные предприниматели решают закрыть собственный бизнес и устроиться на работу в качестве наемных менеджеров. Но далеко не каждый работодатель готов принять их с распростертыми объятиями.
Многие мелкие предприниматели вынуждены отказываться от свободного плавания и пополнять ряды наемного персонала более крупного бизнеса. «Юристы, бухгалтеры, психологи, бизнес-тренеры, переводчики, репетиторы, дизайнеры, таксисты - именно они в большинстве своем будут вынуждены искать новые места работы или уходить в «тень», - рассказал Феликс Мановский, заместитель директора одного из юридических бюро, оказывающих содействие ликвидации предприятий. Опыт частного предпринимательства - весьма ценный. Но отношение к его обладателям в бизнес-среде неоднозначноaе. Кто-то из работодателей ценит их предпринимательскую жилку и тягу к самостоятельности, кто-то считает их неудачниками или ненадежными сотрудниками, готовыми в любой момент снова уйти на вольные хлеба, прихватив с собой клиентскую базу.
Кому рисковых?
В тех компаниях и на тех позициях, где важны такие качества, как самостоятельность и инициативность, предприниматели могут быть незаменимы. «По моим наблюдениям, из таких людей получаются хорошие руководители проектов, специалисты по сбыту, иногда - администраторы. То есть в первую очередь это те позиции, где приветствуется наличие разносторонних знаний в юриспруденции и менеджменте, в рекламе и продажах, в общении как с клиентами, так и с представителями различных учреждений», - рассказала Виктория Болырева, директор по персоналу «Бикаль».
Еще один аргумент «за» выдвигает Инга Росс, менеджер по персоналу AHM Soft (разработка программного обеспечения): «Мне импонируют соискатели-предприниматели, которые выбрали работу в компании. Это люди, которые уже вкусили прелести мелкого бизнеса и не строят иллюзий. Они более стабильны и прогнозируемы». Кроме того, они не отличаются склонностью к частой смене работодателя. «Если судить по нашему опыту, такие сотрудники первое время просто наслаждаются тем, что у них защищены тылы. Они спокойно выполняют свои функции и не должны думать о том, как за один день попасть в налоговую, сдать отчет в Пенсионный фонд, выполнить заказ и найти новых клиентов. Это продолжается года полтора-два. Затем все зависит от содержания работы, перспектив, климата в коллективе», - рассказывает Виктория Болырева. По ее наблюдениям, среди предпринимателей, сменивших независимый статус на «наемника», не так много «системных карьеристов», которые любую должность в любой компании воспринимают как очередную ступеньку в своей карьере. И безжалостно расстаются с ней при малейшей возможности выйти на новый уровень.
Чтобы повысить эффективность труда таких людей в новом для них качестве, для начала стоит хорошенько разузнать о причинах, побудивших их в свое время пуститься в свободное плавание. В зависимости от мотивов таких экс-предпринимателей можно отнести к двум категориям.
Первые - это индивидуалисты, которым может быть неуютно в рамках системы, они ценят свое время и не любят общественные ритуалы. В некоторых случаях среди этой категории попадаются люди, рискнувшие осуществить свою мечту и сделать хобби своим заработком. Однако, ощутив все прелести нестабильности, они готовы снова отказаться от реализации своих идей ради куска хлеба. Принимая в штат людей этой категории, работодатель, по мнению Виктории Болыревой, не слишком рискует. Потому что такие специалисты обычно весьма высоко ценят свою репутацию и не склонны к авантюрам. Для их адаптации достаточно четко ограничить круг обязанностей и озвучить, какие из инициатив приветствуются в компании, а какие - нет. И если эти люди достаточно профессиональны и не растеряли своих навыков, они могут успешно работать практически на любых должностях. Однако не стоит недооценивать их потенциал - ведь способность к самоорганизации и самостоятельности, приобретенная за годы предпринимательства, может приносить существенную пользу компании.
Вторая категория - мелкие бизнесмены, готовые заниматься чем угодно, лишь бы получать прибыль. По мнению г-на Мановского, они, скорее всего, будут искать работу в сфере продаж. Эта категория предпринимателей в большинстве своем представлена людьми активными, энергичными, хотя и недостаточно способными просчитывать риски и критично относиться к своим проектам. Но именно они самым наилучшим образом могут проявить себя в качестве мерчандайзеров, торговых представителей, «полевых» специалистов по продажам.
Однако, по словам Натальи Ургановой, директора салона красоты «Опал», в отношениях с такими людьми нельзя терять бдительность, так как их ориентация на материальные блага и не слишком большая разборчивость в выборе способов заработка делают их более сложными в плане управления.
Не ошибиться бы...
Уделять бывшим предпринимателям более пристальное внимание работодателей заставляет сниженная способность таких соискателей идти на компромиссы, выполнять поручения, считаться с кем-либо, кроме себя любимого. «Настороженное отношение к бывшим предпринимателям нельзя назвать необоснованным. Так как люди, рискнувшие начать свой бизнес, обладают определенными психологическими особенностями, отличающими их от «хороших исполнителей». Они могут быть более инициативны и ответственны, но при этом менее лояльны к работодателю, так как не привыкли подчиняться», - считает Зоряна Стемеш, директор по персоналу крупного торгово-промышленного холдинга.
«В нашей компании произошел очень показательный случай того, как внимательно нужно подходить к подбору таких сотрудников. Три года назад (с интервалом в одну неделю) мы приняли на работу двух сотрудников - на должность менеджера по продажам. Оба они были бывшими предпринимателями, работали в одном сегменте и даже окончили один вуз. Однако один из них успешно «дорос» у нас до должности начальника отдела, второй так и не смог адаптироваться. И после ряда нарушений - принятия некоторых серьезных решений, которые не находились в сфере его компетенции, без согласования с руководством, немотивированных прогулов - мы вынуждены были с ним расстаться», - поведала Виктория Болырева.
И, наконец, основное, что ставят в вину предпринимателям, - это их потенциальная ненадежность. «Человек, ощутивший вкус свободы, легко может упорхнуть, как только экономическая ситуация стабилизируется. И хорошо, если при этом он не нанесет ущерб компании», - считает Александр Дробкович, директор компании «Супер-Престо». Впрочем, и здесь все индивидуально, и разобраться, насколько выражены эти свойства, по мнению г-жи Стемеш, может помочь «батарея» психологических тестов, направленных на выявление особенностей межличностных взаимоотношений, тесты на ценностные ориентации и периодические замеры лояльности.
Вопросы выбора.
Учитывая все риски, при подборе очень важно выяснить, по каким причинам предприниматель не смог развить свое дело. Беседа об этих ошибках и трудностях отлично характеризует локус контроля человека (он может обвинять в своих неудачах себя либо всех окружающих и внешние обстоятельства), демонстрирует аналитические способности, критичное отношение к неудачам. Кроме того, становится ясно, какие стратегии и тактики он использует при ведении дел, в чем его сильные и слабые стороны.
По тому, насколько эмоционально соискатель рассказывает о своем опыте, можно сделать вывод: было его дело для него идеей фикс или это просто «ошибка молодости». После такой беседы становятся понятны мотивы ухода с предпринимательского поприща. Нелишними будут вопросы и о стандартном режиме дня предпринимателя (исходя из этой информации, можно сделать вывод о степени самоорганизованности сотрудника), о наиболее типичных трудностях, с которыми он сталкивался.
«Год назад мы взяли на работу девушку, отличного дизайнера, которая ликвидировала свой статус субъекта предпринимательской деятельности исключительно по причине того, что не могла общаться с фондами и контролирующими органами. Творческая, но при этом скромная и интеллигентная, она всегда страшно пугалась, если вдруг обнаруживались какие-то неуплаты или штрафы. Для нее это было громадным стрессом, а «решать вопросы» она просто не могла в силу своей натуры. В другом случае один из руководителей проекта заключил несколько очень выгодных сделок и снова ушел в «вольное плавание», так как в качестве предпринимателя всегда чувствовал себя достаточно комфортно», - поведала г-жа Стемеш.
Поэтому каждый конкретный случай необходимо детально изучить и оценить еще на этапе подбора, ведь профилактика, как известно, гораздо проще и эффективнее лечения.
Источник
